南通电销不封号系统怎么样
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保险营销团队建设的现实意义
(一)从公司经营的角度出发,对分散的销售个体实行团队化管理符合管理学和人力资源管理原理。
1、可以提高士气。
大家聚集在一起,从事一个共同的事业,会相互影响,相互鼓励,相互带动,从而产生一种合力,激发大家的斗志,即产生高昂的士气。
2、可以增强凝聚力。
受团队带头人和先进力量的影响,成员将向一个目标方向努力,为所在的集体贡献个体的力量,将产生强大的凝聚力。
3、可以提升公司业绩。
将具有不同特长的人集合在一起,目的在于产生1+1>2的效果,这种效果远远低于单个人员业绩的累加。
4、可以降低经营管理成本。
与对单一的个体采用不同的方法来管理相比,实行团队化建设将极大提高管理效率,从而降低管理成本。
(二)就销售人员个体而言,实行团队化管理也有如下好处:
1、可以产生认同感。
多个人从事同样的事业,有共同的目标和愿景,在团队中更易产生对自身能力和工作的认同。
2、可以提高参与度。
在团队中,每个人都是团队的一份子,在参与团队建设的过程中,个人就能体现到参与的乐趣,参与度越高,越能发挥每个人的能力。
3、可以增强归属感。
在团队中和伙伴们一起工作、学习、活动,将消除孤立无援的感觉,归属于一个强有力的群体是每个个体都希望实现的。
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