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利用岗位优化配置完善管理会计体系。面对全新的发展环境,各单位必须紧紧围绕在战略部署的周围,深化理解现代管理制度的现实需要,实现对财务管理各岗位职能与责任义务的优化配置,进而为构建崭新财务管理组织奠定基础,适应单位综合改革的现实需要。在实现岗位优化配置的实践中,应该将重点放在财务管理职能逐步强化这一视角之上,整合《会计法》等相关法律法规与政策部署中的要求与路线指引,应该将进一步提高内部治理能力为基本着眼点与发力点,尽快构建起将总会计师作为核心的领导管理机制,使得财务部门可以尽快实现集中化、统一化管理,实现财务核算职能与管理职能的相互分离。在现代管理会计体系之下,所实施的是岗位分类管理的管理模式,这有利于进一步提高财务管理组织的工作绩效水平,降低财务管理的难度。在实施分类管理的过程中,财务部门的管理岗位,应该肩负起现代管理会计的责任与义务,有效应用经营活动中的财务信息与非财务信息,实现对经济活动全过程的统筹管理。在具体工作中,全体财务工作者,必须要有效控制与防范财务风险,充分发挥自身在内部监控实践中所具备的优势,为战略决策的制定提供科学可靠的支持。而对于核算岗位的主要工作内容,就是应该对经营实践中的各项业务进行精准的核算,在开展核算工作的时候,必须要严格遵照国家相关政策部署以及法律法规的要求,从而使得会计核算的结果更加客观可靠,并以财务报告的方式呈现出来。
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