南充防封电销卡

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成本核算结果应用效果不强。成本核算反映出的数据既反映了房地产企业经营活动中的主要成本支出信息，也是企业实现精细化控制成本的主要依据，一份完善的成本核算报告可以反映出企业成本管理中存在的问题，通过对成本核算数据的分析，可以找到成本控制的方向。但在实际管理中，一方面受房地产企业管理者思想认知的影响，管理层对成本核算分析不够重视，成本核算结果得不到充分利用。另一方面，也受企业财务人员能力限制，财务人员对核算数据的解读不够深入，部分问题未得到剖光，成本核算结果应用不够理想，成本核算职能作用难得到全面发挥。

（四）信息化建设缓慢，数据难共享。全成本核算的开展需要企业经营活动数据的支撑，然而目前，部分房地产企业的财务系统依旧以服务财务会计为主，系统功能无法满足提供内部报告的需求，还需财务人员手动完成，且财务系统和业务系统之间缺乏沟通交流，企业内部还存在信息孤岛问题，常存在核算数据失真问题。而部分房地产企业虽然在自身实力的支撑下，逐步推进财务管理信息化建设，在内部搭建财务共享平台，但从其效果来看，信息化进程缓慢，在引入管理会计系统时，对自身经营实际考虑不到位，系统程序、流程和企业实际需求存在偏差，只能实现部分数据的实时共享，信息孤岛问题依旧存在，数据准确性、全面性还有待进一步提高。